Projekte seit ca. 2000:

Land Brandenburg

Kreisstadt Fontanestadt Neuruppin

		Sanierungsbeauftragter 1996 – 2006 für das Städtebauförderungsprogramm „Weiterentwicklung der Großen Neubaugebiete in den Neuen Bundesländern“ (Wohnumfeldverbesserung) für das Plattenbaugebiet „Südstadt“, WK I – III mit ca 10.000 Einwohnern
		Seit 1999 bis voraussichtlich 2022 zusätzlich Quartiersmanagement für das Programm „Soziale Stadt“ im gleichen Gebiet, seit 2007 in Koop. mit plankontor stadt & gesellschaft GmbH, Hamburg
		Beratung der Stadt Neuruppin, Durchführung der Bürgerbeteiligung
		Projektentwicklung, Öffentlichkeitsarbeit (Fontanestadt Neuruppin WK I III Massnahmen 1993 - 2019)
		Diverse Entwicklungen von Einzelprojekten:
		Öffnung und Umgestaltung von Schulhöfen (ehem. Gustav-Kühn- Gesamtschule 1996/7, Schinkelgymnasium 1999/2000, Fontane-Gesamtschule 2002/3 – demnächst erweitert um einen grünen Stadtteilpark, etwa 2008/9)
		Umnutzung der ehem. Kita „Krümelkiste“ in ein Stadtteilzentrum, 1998 – 2007, Anerkennung als Mehrgenerationenhaus 2006, Aufnahme als Fallstudie in das ExWoSt-Forschungsfeld „Innovative Stadtquartiere für Jung und Alt – Gemeinschaftseinrichtungen“ 2007-11-02 (Faltblatt 2007: Die Krümelkiste)
		Modernisierung der heutigen Karl-Liebknecht-Grundschule (ehem. G.- Kühn) mit einer Kombination aus Mitteln des Ganztagsschulprogramms mit Sozialer Stadt, brandenburgisches Modellvorhaben, 2007/8, Integration von Kunst am Bau mit Umsetzung der Künstler Rupprecht Matthies und Franziska Zänker
		Modernisierung der Kita Kunterbunt, Modellvorhaben Soziale stadt, Konzeption, Außenanlagen, Kunst am Bau 201172012
		Integration verschiedener Kunstprojekte in den Prozess der Stadtteilentwicklung mit Trägern der Jugendhilfe und in Kooperation mit dem Hamburger Künstler Rupprecht Matthies
		Konzeption „Barrierefreiheit im öffentlichen Raum WK I – III“ 2007 – 2009, danach Umsetzung diverser Projekte in allen drei WK
		Verstetigungskonzept Soziale Stadt 2014
		Weitere Projektentwicklungen, Bürgerbeteiligung, Aktionskasse, Öffentlichkeitsarbeit, Tag der Städtebauförderung 2019
		Erarbeitung des Integrierten Handlungskonzeptes für das ZiS- Programmgebiet Bahnhofsvorstadt 2001 – 2003, (EU-Förderperiode 2000 – 2006, Zukunft im Stadtteil, EFRE-Programm Städtische Dimension)
		Projektmanagement ZiS-Gebiet Bahnhofsvorstadt 2003 – 2007 (zus. mit Dr. Ingeborg Beer, Büro für Stadtforschung und Sozialplanung, Berlin und Planungsbüro Richter/Richard, Aachen) Abschlussbericht 2007, Faltblatt 2007
		Diverse Projektentwicklungen im ZiS-Gebiet: -  Öffnung und Umgestaltung des Schulhofes und Sportplatzes Puschkin- Oberschule/Pestalozzi-Schule -  Verschiedene Gestaltungsmaßnahmen im Öffentlichen Raum, Herstellung von Fuß- und Radwegeverbindungen, u.a. zum Bahnhof West -  Sanierung eines Abschnittes der Stadtmauer -  Umnutzung des funktionslos gewordenen denkmalgeschützten Wasserturms in einen heute von einem gemeinnützigen Verein erfolgreich betriebenen Kletterturm
		Rahmenplanung/Durchführungsplanung Sanierung historische Altstadt 1996/1997, in der Folge Beratung zu Einzelfragen (Platzgestaltung Kirchplatz, Ausstattung Spielplätze, Beseitigung Wohnungsleerstand)
		Umnutzung des ehemaligen Gewerbe- und Industriegebiets „Vor dem Fehrbelliner Tor“, heute: „Sonnenufer“, workshop zur Zielfindung und Strategieentwicklung, Vorbereitung Rahmen- und Bauleitplanung, 2005
		zusammen mit: Dipl.Ing. Jörg Lewin
		Projektentwicklung: Generationsgerechtes Wohnen in der Neuruppiner Innenstadt, Leerstandsbeseitigung, Baulücken, Stadtquartier 2008/09
		Auftraggeber: ASB Neuruppin, Geschäftsführung: Herr Werner

Stadt Lebus / Oder

		Sanierungsbeauftragter seit 1999 bis 2018 für die Sanierung des historischen Altstadtkerns incl. des Burgbergs an der Oder. Beratung bei der Erarbeitung von Rahmenplänen und der Erstellung von Bauleitplänen in der Altstadt (Fortschreibung des FNP ebenso wie Bebauungspläne). Beratung von Eigentümern bei Einzelinvestitionen, der Stadt bei Durchführungs-, Genehmigungs- und Verfahrensfragen, bei der Erhebung von Ausgleichsbeträgen, städtebaulichen Verträgen, Vorbereitung von Projekten, Durchführung der Öffentlichkeitsarbeit. Beispiel: Faltblatt Abschluss Sanierung Lebus 2014
		In: plankontor GmbH, Projektleitung: Matthias Frinken Auftraggeber: Stadt Lebus, Bauamt
		Erarbeitung eines Ortsentwicklungskonzeptes, Integration der Altstadtsanierung in die Ortsentwicklung, das Tourismuskonzept, die Kulturlandschaft Lebuser Land, Durchführung eines workshops am 1.12.2007
		Auftraggeber: Stadt Lebus, Bauamt

Stadtwerke Neuruppin GmbH
In Verbindung mit Fontanestadt Neuruppin

		2013 – 2015 Erarbeitung Integriertes energetisches Quartierskonzept für die Historische Altstadt und das Quartier WK I – III nach KfW 432
		2016 – 2019 Energ. Sanierungsmanagement nach KfW 432
		2019 – 2021 Verlängerung, Focusprojekt in BBSR-Begleitforschung
		in Koop.: mit Tetra.-Ing. GmbH, Neuruppin, seit 2019 mit JEREMIAS, Flecken Zechlin und Becker, Rheinsberg

Land Schleswig-Holstein

Stadt Flensburg

		Entwicklung eines Rahmenkonzeptes für die Sanierung der Flensburger Neustadt, Sanierung und Soziale Stadt, 2000, In: plankontor GmbH, Projektleitung zus. mit H. Rake
		Städtebauliche Perspektiven für das Stadtteilzentrum Flensburg-Neustadt, Soziale Stadt, 2001, in: plankontor GmbH, alleinige Projektleitung
		„Sanierung Flensburg Neustadt“, Flensburger Projekte, Heft 7, im Rahmen der Öffentlichkeitsarbeit der Sanierung, 2002, in: plankontor GmbH, Projektleitung zus. mit H. Rake
		Erneuerungskonzept Baur Landstraße, Stadtumbau West, 2005, in: plankontor GmbH, alleinige Projektleitung
		Auftraggeber: Stadt Flensburg, Baudezernent Dr. P.Schröders/ Ihr Sanierungsträger, F. Rolfes
		Programmbegleitung Vor Ort (PvO) für das Programm Soziale Stadt, Modellgebiet Flensburg-Neustadt, 2001 – 2003, in: plankontor GmbH, Projektleitung zus. mit H. Rake
		Auftraggeber: Deutsches Institut für Urbanistik, Berlin, Dr. H. Becker
		Zwischenbilanz „Soziale Stadt“ in der Flensburger Neustadt 2013, zus. Mit H. Rake Plankontor stadt & gesellschaft GmbH
		Auftraggeber: Stadt Flensburg

Land Niedersachsen

Stadt Wolfsburg

		Strategien zur Integrierten Weiterentwicklung der Stadtteile Westhagen, Detmerode Nordstadt, 1998, in: plankontor GmbH, Projektleitung M. Frinken, Koop. Dr. I. Beer, Berlin
		Vorbereitende Untersuchungen Westhagen für das Programm Soziale Stadt, 1999/2000, Projektleitung: M. Frinken, Koop. Dr. I. Beer, Berlin
		Auftraggeber: Stadt Wolfsburg, Amt für Stadtentwicklung, Herr Wemme

Stadt Nienburg / Weser

		Integriertes Handlungskonzept für die Lehmwandlungssiedlung, Soziale Stadt, Rahmenplanung und sozio-kulturelles Konzept, 2001, in: plankontor GmbH, Projektleitung zus. mit H. Rake
		Zwischenbilanz 10 Jahre Soziale Stadt Lehmwandlung, 2013/2014 Zus. mit H. Rake, plankontor stadt & gesellschaft GmbH
		Auftraggeber.: Stadt Nienburg, FB Stadtentwicklung und Jugend/Soziales, Herr Dubberke

Stadt Goslar

		Weltkulturerbe Altstadt, Von der Kaiserpassage zur Kaisergalerie, Machbarkeitsstudie/ Bestandsentwicklungskonzept zur städtebaulichen Integration von Handelsflächen in die historische Altstadt (Gegenentwurf zu einer Investorenplanung), 2005, im Büro ppb GmbH (seit 07/2007: pmp-projekt GmbH) Hamburg, Projektleitung zus. mit J. Padberg
		Auftraggeber: Stadt Goslar, Stadtplanungsamt

Freie und Hansestadt Hamburg

		in 1993 – 1997 Gutachten in Bergedorf-West, Vorbereitung Gebietsentwicklung; Sanierungsbetreuung Steilshoop im Büro plankontor GmbH
		Erstellung eines Leitfadens zur Lärmminderungsplanung im Hinblick auf die EU-UmgebungslärmRL, 2007
		als Kooperationspartner: von Planungsbüro Richter-Richard, Aachen Projektleitung: J. Richard, Partner in Hamburg: M. Frinken Auftraggeber: BSU Hamburg, Herr Wendland
		Fallstudien: Lärmminderungskonzepte für ausgewählte Belastungsachsen in Hamburg, Bezirke Nord und Eimsbüttel, 2008, in Kooperation mit Planungsbüro Richter-Richard, Aachen
		Auftraggeber: BSU Hamburg, Herr Wendland

Berlin, Bezirksamt Friedrichshain-Kreuzberg

		Grundlagen für einen Fachplan Gesundheit für den Bezirk FK, in Kooperation mit plankontor Stadt & Gesellschaft GmbH, 2017
		Auftraggeber: Planungs- und Koordinierungsstelle Gesundheit, Herr Dr. Elvers